Стратегия развитие

Стратегия АО «Узкишлокэлектркурилиш» представляет собой план управления, направленный на укрепление позиций общества в целом, удовлетворение требований потребителей и достижение поставленных целей. Выбор правильной стратегии означает выбор наиболее оптимального из различных возможных путей и средств развития.

Содержание стратегии АО «Узкишлокэлектркурилиш» заключается в следующем:

- определение направления и основных целей общества;

- Анализ внешней среды общества;

- Анализ внутренней ситуации в обществе;

- выбор и разработка альтернативных стратегий общества;

- анализ диверсифицированного портфеля компании;

- Проектирование организационной структуры общества;

- выбор уровня интеграции и системы управления;

- Управление комплексом «стратегия - структура - контроль»;

- Определение политики общества в отдельных сферах и его норм поведения;

- Обеспечение обратной связи стратегии и результатов компании;

- Совершенствование стратегии, структуры и управления.

Стратегия АО «Узкишлокэлектркурилиш» представляет собой форму организационного поведения и управленческих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей общества. Роль и задачи стратегического планирования общества будут заключаться в сборе и обработке информации, создании системы ежегодного пересмотра стратегии и управлении ею в будущем.

Наблюдательный совет рассматривает важные стратегические направления и официально утверждает стратегические планы, рекомендованные системой высшего руководства.

АО «Узкишлокэлектркурилиш» является строительной компанией, основной целью которой является получение максимальной выгоды от финансово-хозяйственной деятельности, а также производство продукции, отвечающей требованиям качества и стандартов, выполнение строительно-монтажных работ.

Модернизация производства, осуществление технического и технологического перевооружения, внедрение технологий, обеспечивающих выпуск современной, конкурентоспособной продукции в АО «Узкишлокэлектркурилиш»:

- совершенствование технологии производства, модернизация существующего оборудования;

- Разработка и внедрение современных компьютерных систем, контролирующих работу технологического оборудования и обеспечивающих их оптимальную работу с учетом выпуска продукции.

- Строгий контроль за процессом капитального ремонта, ремонта имеющегося в компании оборудования с учетом требований технической эксплуатации.

- Внедрение и модернизация нового оборудования, машин и агрегатов. Создание условий для ускоренного внедрения новой машины - машин и оборудования, обеспечивающих высокое номинальное производство.

- внедрение современного контрольно-измерительного оборудования, в том числе автоматизированных устройств и устройств для оптимизации производства.

- Внедрение системы специализированных ремонтных служб для производственных предприятий.

- Улучшение логистики общества.

- Повышение качества производства.

- поэтапная замена существующих устаревших машин и оборудования на новые машины и оборудование.

- строительство - контроль за неукоснительным соблюдением нормативных документов при проведении монтажных и производственных работ.

- реализация мероприятий по снижению себестоимости продукции и снижению непроизводственных затрат.

- Внедрение информационной системы финансового учета и отчетности производственного процесса, компьютеризация операционной и производственно-технологической деятельности работников.

От реализации выше намеченных задач ожидаются следующие результаты:

- улучшится качество продукции и внешний вид бренда, расширится ассортимент, повысится конкурентоспособность выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынках;

- улучшение технологических показателей и снижение производственных потерь;

- сокращаются трудозатраты и себестоимость продукции;

- повысится рентабельность общества, улучшится финансовое положение;

- С учетом требований современной системы корпоративного управления будут подготовлены высококвалифицированные кадры, повысится эффективность производства, инвестиций, логистики, финансовых и трудовых ресурсов. Использование в производстве местного сырья приводит к улучшению технико-экономических показателей;

- Повышение квалификации и опыта персонала, внедрение инновационных проектов в области производства и оценки продукции

- обеспечивается полнота, точность и своевременность предоставляемой информации;

- оптимизация системы управления;

- получение международного признания на мировом рынке;

- совершенствование внутреннего управления организацией;

- укрепление исполнительской дисциплины;

- повысить производительность на предприятии в сфере документооборота и других областях за счет широкого использования современных информационных технологий;

- совершенствование определения ответственности и полномочий работников;

- удовлетворенность клиентов, повышение качества предоставляемых услуг.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия АО «Узкишлокэлектркурилиш» основана на применении следующих методов:

• создание возможностей для получения регулярного дохода за счет внедрения производственных стратегий;

• организация конкурентоспособности за счет предоставления качественных услуг (строительство, монтаж, производство) на уровне не ниже мировых стандартов;

• гибкость к различным рыночным условиям;

• Возможность перенаправить средства предприятий в более прибыльные отрасли;

• участие в тендерах и крупных заказах;

• модернизация существующего оборудования за счет привлечения средств;

• Обновление автопарка организации за счет приобретения новой техники.